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826巴黎人官网根据客户产品提供针对性的VSM价值流分析服务。VSM贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。VSM的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它。而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。通过绘制价值流图，表现价值流，对价值流图进行价值流图分析，来实现价值流图的目的。价值流、价值流图、价值流图分析三者之间可以说是层层递进、又环环相扣的关系。价值流图是其中承上启下、最为重要的要素，也是企业对生产制造过程分析问题、提高效率的有效工具。
价值流目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

价值流图的构成

1． 供应商—提供原材料；

2． 公司内部系统—公司内部运营管理系统，如ERP等；

3． 物料流—主要指公司内部生产线物流，如人、机、料等；

4． 客户（顾客）--顾客发出信息，如订单；

解决方案

1. 价值流理念导入

2. 价值流图绘制

3. 价值流分析

4. 价值流计划和管理实施