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826巴黎人官网根据多年来的自动化设计经验，将派出专业的工厂诊断/分析团队，收集客户需求，客户需求分析的定义与重要性，客户需求分析三步骤，收集资料，资料分析，需求分析；以专业化的角度；以工厂现状、人员配备、生产产能、品质、设备、客户需求这6大维度，通过对客户现场的交谈、观察、引导及分析，建立初步的量身定制的需求设计目标；
诊断分析内容：
1、产品品质要求
2、设备生产效率要求
3、设备工作环境
4、了解产品生产工艺
5、了解产品各方面尺寸要求及来料情况
6、与客户沟通产品生产过程中的注意事项
7、设备使用地点的技术参数

诊断/分析目的：
1.按照生产方式的要求，对职场的运营状况进行现定现物的确认，明确和标杆企业存在的差距；
2.明确工厂的理想状态，即将的改善目标；
3.在GBM评价的基础上，明确现状问题点，制定改善计划方案。

诊断/分析对象：
1.希望了解工厂运营水平的经营管理；
2.希望导入精益管理项目并持续实施的精益管理者。

通过现场观察的方式，以职场活性化、人、物、标准作业、品质、设备这6大维度，通过打分得出诊断果